Державний оператор тилу – агенція, що здійснює тилове забезпечення Збройних сил України, майже сто днів успішно проводить закупівлі за напрямками речового забезпечення та пально-мастильних матеріалів.
Про це у своєму блозі на УП написав гендиректор Державного оператора тилу (ДОТ) Арсен Жумаділов.
“За цей час ми уклали державних контрактів по ПММ на суму 6,9 мільярда гривень, зекономивши при цьому 3,7 мільярда. Якщо зважити на нульову ставку ПДВ, за якою купує ДОТ, “чиста” економія склала 1,9 мільярда (22%). По речовому – укладено контрактів на суму 4,6 мільярда, економія склала 0,8 мільярда (15%)”, – повідомив він.
Жумаділов додав, що заощаджені кошти спрямовуються на забезпечення війська необхідними товарами за додатковими потребами.
“За рахунок чого вдається досягати таких результатів? Відповідь досить очевидна – за рахунок дедалі глибшого розуміння відповідних товарних ринків, вміння працювати з масивами даних з різних джерел, інтеграції внутрішніх процесів у систему, що продукує стабільно якісний результат. І це тільки початок”, – зазначив він.
Жумаділов нагадав, що протягом усього часу роботи ДОТ було багато спекуляцій.
І зазначив, що справжніх цілей у закупівлі харчування для потреб ЗСУ усього дві:
- перша – забезпечити безперервність поставок якісного харчування;
- друга – забезпечити довіру суспільства до того, як буде досягнута перша ціль.
“Наші опоненти в таборі шанувальників статус-кво наполягають лише на першій складовій. Ми ж сприймали і сприймаємо завдання цілісно”, – зауважив Жумаділов.
Він назвав те, що не вдалося ДОТ протягом 100 днів:
- повернути закупівлю харчування обличчям до реального бізнесу з високим репутаційним капіталом, що дозволило б швидко вийти з сірої зони недовіри громадськості.
- так само не вдалося радикально перейти на принципово іншу модель забезпечення. Ту, про яку говорять аудитори МОУ. Ту, про яку говорить НАБУ в публічній комунікації. А саме – розділити товарну та логістичну складову в закупівлях, закуповувати продукти харчування за категоріями напряму у виробників. Такий перехід потребує значного адміністративного зусилля всіх задіяних бюрократичних ланок, продуктивної взаємодії.
“Наразі ми оголосили закупівлі за моделлю, яка, на перший погляд, схожа з поточною, яку використовував структурний підрозділ Міноборони. Закуповуються комплекти за каталогом, заявки за яким збираються від начпродів військових частин. Проте є відмінність. При виконанні наших контрактів згадані заявки збиратимуться ДОТ та розподілятимуться між постачальниками з огляду на регіон обслуговування”, – розповів Жумаділов.
Він обіцяє продовжити рух, спрямований на те, щоби збільшувати прозорість і не допускати зловживання. Для цього, як зазначає Жумаділов, необхідно зробити дві речі:
- накопичувати дані про фактичне споживання продуктів харчування – асортимент та обсяги. Це дозволить спланувати закупівлі так, щоби допустити до торгів тих постачальників, які не мають “інсайдів” щодо особливостей продовольчого забезпечення.
- збільшувати частку продуктів харчування, що контрактується напряму у виробників. Завдяки поставкам напряму в військові частини, за рахунок закупівлі послуги логістики окремо.
“Уже сьогодні у взаємодії з Міноборони та Тилом Збройних сил ми виокремили питну воду, хліб і хлібобулочні. Разом вони складають орієнтовно 10% від загальної вартості продуктів харчування, що поставляються. Зрештою ми плануємо купувати не менше 80% обсягу продукції по вартості безпосередньо у виробників”, – додав Жумаділов.
